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ERP系统在部分企业中效果不佳甚至失败的原因分析
发布时间:2018/10/23 16:11:12   点击数:

   近几年,越来越多的企业开始使用ERP系统,虽然现在的信息技术水平不断提高,但仍有部分未取得预期效果,部分失败。那是由什么原因造成的呢?下面北京软件开发公司来给大家介绍一下。
(一)对ERP认识不足
    目前很多企业对于ERP的应用存在认识上的误区,一些管理混乱、管理效率较低的中小企业认为ERP应用是改善企业经营管理的一剂良药,于是不惜重金购买软件。存在上述认识的管理者忽视了事物内部之间的相关性,如企业内部的存货管理混乱,使用ERP后只是工具上的改进,能通过信息化对部分违法行为做出约束,但往往不能充分发挥到为企业减少人力资源成本、提高存货管理效率,做出存货需求预测等ERP本身应该发挥的主要功能;还有一定比例的企业虽然认清信息化及实施ERP是未来趋势,但是把信息化和ERP应用混为一谈,甚至不考虑企业自身的发展状况,也不考虑软件的实用性,即选择购买,甚至出现整体员工为准备ERP应用的恐慌,最终自然导致尝试失败。对ERP功能的认识上,部分企业认为ERP是更贵的财务软件,把ERP软件功能局限在财务管理方面;或者没有完全发挥ERP的功能,让将其局限在MRP或MR-PII阶段。
(二)ERP的实施受到外部环境制约
    目前我国部分企业普遍存在信息化程度较低的现象,这使得ERP实施及应用的前提及辅助环境受到限制。在网络的应用方面,部分企业对于ERP应用敬而远之,究其深层次的原因有两点,一是企业规模较小,现金流、物流通过手上实现更经济;二是人员专业水平低,即使耗费较高成本购进ERP系统,仍不能发挥其有的功能,造成资金浪费和管理上的困难。(三)ERP软件缺乏与行业及企业特点的匹配
    目前,我国的ERP软件产品已经打破了国外企业垄断、成本较高的局面,但是我国有些企业所应用的ERP软件并不成熟,这有软件开发公司的问题,如一些功能就存在前后不配套,衔接性较差,难以适应客户的需求变化,自然企业也很难购买到“合身”的ERP软件;从功能上来看,软件商期望通过一套软件,用简单的参数控制解决所有企业的多种问题,这是不可能的,目前只有大部分财务软件可以实现企业、行业间的统一。此外软件的适用性也较差,如系统无法提供多币种、多语言的管理模式;各个模块分裂割据,整体功能根本无法体现。
    在我国逐渐开放的市场和对外程度逐渐提高的状况下,如何借助ERP项目完善企业的管理制度,实现转型,增强国际竞争力已成为其面临的重要课题。由于ERP系统具有透明性、规范性的特点,可以帮助企业实现资金流、物流、信息流三者合一,应用ERP成功后的企业会获取巨大收益,但是选择时也面临巨大的风险。

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